各位领导、各位来宾：
      大家好！在新年即将到来之际，我们欢聚一堂召开北京市职教体协年会。首先，我谨代表职教体协向各位领导，各位同仁致以新年的祝福，向关心、支持体协工作的各位主席、各位校长、各位企业家、新闻界的朋友以及社会各界人士表示衷心的感谢！
      过去一年里，在各级领导的关怀下，在各会员单位的支持下，在体协全体工作人员的共同努力下，我们圆满完成了各项教研教学和运动竞赛任务，取得了一定的成绩，但在工作中还存在着许多不足，与我们预期的目标还有一定差距。06年工作各位都有目共睹，具体工作情况将会在工作总结报告中全面体现，这里我就不细讲了。关键是明确07年的工作目标，体协的工作目标是完善内部机构设置，明确部门分工，完成市场化改革。我就如何实现这一目标讲以下几点意见。
1、成立市场开发部。
      配备专职工作人员，进一步开发市场，导入市场理念，加大招商引资力度，吸收更多热心职教体育事业的企业家和有志之士加入到体协大家庭，为体协的发展做贡献。完善体协的造血机制。
      近年来，在市场经济大潮的冲击下，全国的社团组织都面临着经费筹集困难，社团工作难以开展的严峻考验，更有许多社团由于经费不足等种种困难濒临解体。过去，我们的经费主要来源于向各会员单位收缴的会费，政府的拨款很少，得到的赞助也不多。不能保证体协正常稳定的经济收入，就不能保持体协的活力，进而影响到为会员单位提供高水平的服务，而服务水平低自然不能吸引人们，因此，协会市场化运作势在必行，刻不容缓。
      我们当务之急就是要进一步开发市场，导入市场理念，完善体协的造血机制。今年，我们计划成立市场开发部，下设北京市职教体育开发公司。体协的优势在于技术和社会资源，通过公司运作，可以充分发掘和利用体协的技术优势和社会资源，产生经济效益。比如，我们可以通过提供技术支持，为有关单位策划运动会获得一定的经济报酬；我们还可以把自己掌握的社会资源进行整合，为供需双方提供信息服务获得服务费，在中央台、北京台买断栏目时间段，进行运作，为会员学校服务，产生经济效益等等。具体如何实现体协的市场化运作还有很多思路，希望大家集思广益，积极的为体协的发展建言献策，使我们在市场化的道路上越走越宽。我们以后将不再以收取会费作为体协的主要经济来源，而要依靠自身的造血机制为体协提供活动经费。为了减轻会员学校的经济负担，我们决定，从今年起，国家级学校的会费下调一半，我们未来两年内的目标是基本取消会费。这样，我们就可以吸收更多的学校、企业加入到体协的队伍中来，利用体协这个平台达到资源共享，共同发展的目的。
2、成立联谊服务部。
      配备专职工作人员，组织校长联谊会、教师联谊会，加强校长、教师之间的联谊活动，组织优秀体育教师和优秀体育学生进行联谊活动，不断扩展体协的服务范围，提升体协的服务水平。
      联谊服务部作为一个专门的服务机构，它的工作内容是为会员单位排忧解难，提供发展的思路，提高福利待遇，提供法律援助，维护学校的权益和声誉，提供更多的交流和学习机会，我们准备邀请一些国家级领导、经济专家、教育专家、体育专家以及一些权威人士参加我们的活动，给体协会员做讲座。我们还要利用媒体优势给一些优秀的校长、教师免费做专访，从而提高优秀学校、优秀校长、优秀教师的知名度，使之成为体协的榜样。一个季度要搞一次校长联谊会和教师联谊会，青联经常搞联谊活动，他们的活动搞得很好，服务工作很到位，青联委员都愿意参加，我作为市青联委员也受益非浅，这是值得体协学习的。今年要把联谊活动作为工作重点，通过参加活动可以让大家互相了解，互相沟通，互相合作，共同发展壮大事业。通过参加活动，使大家对体协的工作性质、工作内容产生新的认识。
      为了给会员单位离退休人员提供一个活动场所，为了更好的服务于退休校长和教师，我们计划成立职教体协荣誉委员会，吸纳他们作为荣誉委员，定期组织活动，让他们感受到体协的关心和温暖，让他们老有所为，为北京市职教体育事业的发展建言献策。
3、成立对外交流部。
      分为国内交流部和国际交流部，加大国内外交流力度，通过广泛交流促进体协向国内、国际市场发展。
      国内交流部的任务是寻找合作伙伴，搭建合作平台。协调体协与政府有关部门及其它社会资源之间的关系。
      要实现体协向市场化发展的目标，就需要我们加强与政府及社会各界的联络与沟通，不断开辟新的合作渠道，进一步拓宽体协的发展平台，让外界更多的了解体协，从而与我们合作，共同开拓市场。
      国际交流部的任务是致力于打造体协宽广的合作平台，在全球经济一体化的今天，广泛吸收各种国际社会资源，在交流过程中本着共赢的原则，有效盘活这些资源，为体协的发展壮大提供更多的外围支持。通过频繁的对外交流活动，我们可以了解国际社会和行业发展动态、发展趋势，有利于我们及时调整发展策略，提升服务水平。
4、成立学生工作服务部。
      协助会员学校，为学生提供更加系统化的辅导性的体育教育服务。体协最主要的服务对象是数十万师生，他们是体协存在的基础，是体协工作的方向。我们要和会员学校紧密配合，除了在体育工作方面对学生予以指导外，还要尽量为他们提供升级考学和就业指导方面的跟踪服务。为实现素质教育的宏伟目标，我们与各会员学校携起手来，共同努力。
5、加大新闻宣传部的工作力度。
      为了进一步提高体协的知名度。自从我担任体协主席以来，对体协的新闻宣传工作给予高度重视。体协以前是默默无闻做工作，新闻宣传是弱项。现在既然向市场化发展，那么，就必须抛弃“酒香不怕巷子深”的传统观念，要主动宣传自己，形成品牌意识，让社会各界都了解体协，树立起“北京市职教体育协会”的品牌。05年初，我针对体协原有宣传部媒体资源不足，宣传力度不够的缺陷，成立了新闻部，专门负责协调电视、报刊杂志等媒体资源，对体协进行全面宣传报道，提升了体协的品牌形象和知名度。从这两年的工作来看，新闻部的工作是卓有成效的，体协的竞赛、教研及其它活动频频见报，《人民日报》、《人民政协报》、《中国体育报》、《中国青年报》、《北京日报》等数十家媒体多次报道我们的活动；《中央电视台》、《北京电视台》等电视媒体多次播出体协的专题片，我们建立了自己的网站，网络上关于体协的信息也越来越多。06年，宣传部的工作几乎陷于停顿状态，《搏翔》杂志停办，体协组织的活动宣传部的人不参加，不宣传，没有起到部门应有的作用。既然这个部门在他们手里已经失去作用，那么我们就把宣传部和新闻部合二为一，发挥积极的作用，成为体协的喉舌。
6、强化办公室的纽带作用，提高办公效率。
      在体协原来机构设置不完善的情况下，秘书处、办公室承担了较多的工作任务，因为工作量大，所以导致部分职能不能很好的履行，这对我们进一步提高服务水平造成了影响。今年，我们成立的新部门将会分担办公室的工作量，为办公室减负，在这种情况下，办公室要强化纽带作用，提高办公效率，为体协全面市场化改革服务。
7、成立运动项目管理中心，进一步加强对运动竞赛的管理，提高竞赛计划管理的科学性、合理性，制定出符合项目发展规律的竞赛计划，有利于项目运动水平的提高。我们要从实际出发,对赛事数量、时间、规模科学安排，提升运动竞赛水平。还要进一步加强对训练、竞赛经费的管理。
      我今年会投入更多的精力到体协工作中，主要负责体协全面改革工作，侧重于市场开发，为体协开辟广泛的经费渠道，确保协会正常、高速运转。秘书长在协助主席进行全面改革的同时，主要的工作精力要放到教研教学和运动竞赛方面，进一步提高教研教学和运动竞赛的水平，为会员单位提供更多的技术支持和指导。
      我们今年的改革任务非常艰巨，需要大量的优秀人才和丰富的社会资源，希望各位主席，各位校长和社会各界人士为我们推荐优秀的管理人才和专业技术人才，提供人力资源、信息资源以及其它社会资源，为体协的发展多做贡献。在此，我向大家表示衷心的感谢！
      08奥运即将到来，这是北京市职教体育发展的一个最佳机遇，我们一定要把握机遇，迎头赶上，大力发展北京市职教体育事业。职业教育应是面向人人的教育。抓职业教育就是抓经济、抓就业、抓扶贫、抓和谐。抓好职教体育就是抓好素质教育。我们计划在三年内拥有体协自己的永久性办公场地和教育基地，一些大的体育项目要设立分会。我相信，北京的职教体育事业必将在体育市场化的大潮中勇往直前，屹立潮头！
      让我们高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，树立牢固正确的科学发展观，开拓创新，奋发图强，把北京市职教体协建设成为北京市乃至全国一流的体育协会，为构建“社会主义和谐社会”贡献自己的力量！
      谢谢大家！
                                                                                                            2007年1月28日